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328商人节大促创新营销策略挖掘

328商人节大促创新营销策略挖掘

同比去年的328,10倍销售额新增的背后是海量需求的激增,作为UED层面,我们要做的不是配合完成一次大促。而是带着需求来,反馈以高品质方案,提效型工具和创新型玩法,同时一次次解决以往遗留问题。75个日夜的奋战,我们在328实现各方资源大协同,用极少的人力,为这一财年的最后一次大促画上了完满的句号。我也在此分享一下面对各种新增需求的挑战,我们是如何高效梳理并制定设计策略的。在执行的过程中踩过多少坑,

从无到有打造1688旺铺营销类服务产品

从无到有打造1688旺铺营销类服务产品

整体项目背景: 1688在18年财年对大促进行了深度整合,从96拿货节开始,致力于利用大促项目融合实现整体联动拉动老买卖关系,并希望卖家可以通过平台更好的管理自己的老买家,无后顾之忧的实现线下老买家线上化消费,更大化的用大促维系老买卖关系。这样的项目背景下,在和业务方、产品和技术的多次会议聚焦,结合大促核心诉求,从卖家入手,通过卖家撬动买家。创新性地提出了一个全新的营销内容——“旺铺营销类服务产品

HAWK 供应链工作台设计语言及开发框架整体方案

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我们经常给项目和产品起些帅气的名字。HAWK这词不亮眼,但是有点渊源:由于我们这届设计、产品和开发团队对商业工作台的合作可追溯至原采购商城和零售通后台框架的鸟巢系统(BirdNest),它曾是我们多个供应链工作台的重要基石,因此我们选择用一只鹰(“HAWK”)来表示从“鸟巢”中破壳而出的精神继承者(其实更实际的原因是其他言简意赅的好词都在内网被抢注掉了)。 当然,如果要用互联网和开发圈中流行的方式

视觉流的进化论 ——论产品迭代中的视觉继承与升级

视觉流的进化论 ——论产品迭代中的视觉继承与升级

前言: 一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中,对于视觉设计师而言,如何在不断变化的产品中保持设计的延续,同时又能够有所突破,应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。 本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结,以微供市场多次改版为例,与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。 视觉表现为何要在迭代中有所继承? 从用户的角度,如果一个业务/产品的每个版本的设计表现都

首页改版方法总结

首页改版方法总结

首页改版一般由以下几种原因引起: 1. 业务策略变化 2. 品牌升级 3. 年久失修,体验变差 4. 换了老板,嘿嘿 首页改版一般想要达到的目标: 1. 业务策略变化引起的内容变化,从而为用户提供更加丰富、更加精准的内容和服务 2. 品牌升级引起的内容变化,从而在原有用户的体感上新增品牌增益的内容 3. 年久失修导致用户流失严重,通过内容和服务的变化提升用户的留存和转化 感受:换个品牌LOGO,改

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为什么重视用户体验的公司最后却死掉了?

为什么重视用户体验的公司最后却死掉了?

什么是管理决策论?管理决策论就是在管理中做各种决策的相应依据。很多创业公司的折腾闹剧现象,就是管理层管理决策弱的结果,如果具备基本的make sense,有些“学费”不是一定要交的,有些弯路也不是一定要走的。 KPI设计 很多创业公司到了C轮D轮的阶段,都还没有建立起完整的KPI制度。为什么会出现这样的情况?我认为主要原因有3点: 1、创始人思维上没有与时俱进,不觉得这是一件很重要的事情; 2、创

 2017-11-20
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